Le secteur de l'Energie et des Utilities doit se transformer et opérer la transition énergétique, en se conformant aux réglementations et aux attentes sociétales de plus en plus exigeantes. Avec l’essor des énergies renouvelables, l’arrivée de nouvelles technologies gourmandes en énergie et la nécessité d’infrastructures fiables, les acteurs doivent impérativement repenser leurs modèles et innover pour rester compétitifs et répondre aux attentes.
Les enjeux de nos clients sont multiples :
Faire face à une demande croissante. Les besoins en énergie augmentent de façon considérable et impliquent des enjeux allant de la production et de la distribution d'énergie à la durabilité environnementale et la gestion des infrastructures. Des renouvellements, modernisations et développements apparaissent vitales.
Opérer la transition énergétique. La nécessité de passer des sources d'énergie fossile à des sources renouvelables (solaire, éolienne, hydraulique, etc.) est cruciale pour répondre aux exigences environnementales et réduire les émissions de gaz à effet de serre.
Assurer la résilience des infrastructures. Garantir une fourniture continue et fiable d'énergie est indispensable. Les infrastructures énergétiques doivent être adaptées et maintenus pour résister aux effets des changements climatiques, tels que des conditions météorologiques extrêmes.
Préserver la concurrence dans un contexte très concurrentiel et règlementé. Dans le secteur de l’Energie et des Utilities, la compétitivité repose sur de nombreux enjeux : maîtrise des coûts, innovation, rationalisation du patrimoine physique et numérique, conformité aux réglementations en constante évolution et engagement en faveur de la durabilité.
La digitalisation des services et l’utilisation grandissante de l’IA permet de rendre l’ensemble du système plus performant : smart grid, gestion de la demande en temps réel, maintenance prédictive, expérience clients, pilotage des projets, etc.
Notre positionnement
Les acteurs de l’Energie et des Utilities doivent être en mutation permanente pour répondre aux grands défis qui se présentent à eux. Nous accompagnons ces acteurs, producteurs, gestionnaires d’infrastructure, distributeurs ou fournisseurs dans leurs grands projets de transformation. Forts de nos expertises méthodologiques éprouvées et validées par plus de 300 clients, tant publics que privés, ainsi que de notre connaissance approfondie des métiers, nous intervenons auprès des différentes directions de nos clients du secteur de l’Energie et des Utilities : Transformation, Opérationnelles, SI et Fonctionnelles.
Notre offre
Améliorer la performance opérationnelle
Pilotage des investissements et des subventions (définition de la gouvernance et la stratégie d’investissements, gestion des portefeuilles, suivi des appels de fonds)
Pilotage des projets de modernisation et de développement du réseau, et des SI (gestion des délais, gestion des coûts, suivi de la charge, suivi des risques, reporting)
Gestion industrielle des énergies (chaines de valeurs, asset management, maintenance, supply, ressources, etc.)
Audit de performance (comitologie, outils de gestion de projet, méthodes, ressources, etc.)
Accompagner les projets de transformation
PMO (gouvernance, pilotage et coordination, planification, suivi financier)
Accompagnement au changement (stratégie, communication, formations)
Définition et mise en œuvre du déploiement (animation, coordination, suivi de la qualité)
Reporting (définition des indicateurs de suivi et de pilotage, supports de pilotage)
Déployer des outils et digitaliser les services
Stratégie opérationnelle : Feuille de route SI, évolutivité des SI
Aide aux choix d’outils : Métiers (pilotage de portefeuille de projets d’infrastructure, asset management, exploitation et maintenance, smart grid, etc.), et Transverses (EPM, décisionnels, CRM, etc.).
Rédaction des spécifications fonctionnelles
Cas d’usage et déploiement de l’IA
Recettes métiers
Gestion de projets Agiles et Cycle en V
Accompagnement aux recettes et MCO
Décarboner les activités
Apporter de nouvelles expériences clients et digitales
Nos références
Gestionnaire d’infrastructure/distributeur
Accompagnement à la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets
Faisant suite à un bilan de la relation MOA – MOE, les travaux ont consisté à la mise en place d’une Gestion de Portefeuille pour renforcer la gouvernance et le pilotage de projets
Travaux réalisés :
- Rédaction d’un support opérationnel pour garantir le respect des exigences minimales du système de pilotage
- Sécurisation des phases amont des projets : Application de la méthode de valorisation, formalisation des engagements dans la décision de lancement des projets
- Formalisation des processus d’engagements des projets
- Analyse et capitalisation sur le bilan post-projet
- Normalisation des tableaux de bord de suivi des plans de gestion
- Suivi des risques et macro-planning des projets notables
- Plan de communication et nombreuses actions d'accompagnement du changement
Résultats obtenus :
- Sécurisation des lancements de projet (alignement stratégique, pertinence, faisabilité, capacité)
- Suivi et partage des risques
- Amélioration de la maturité des acteurs sur le système de pilotage des projets
- Appropriation de la démarche par les acteurs Métiers et SI
Gestionnaire d’infrastructure/distributeur
SDSI métiers
Compte tenu de l’évolution de son organisation, de ses process et de son fonctionnement, une direction opérationnelle doit totalement restructurer son système d’information. Cette direction a ainsi souhaité être accompagnée pour définir le Schéma Directeur du Système d’information.
Travaux réalisés :
- Analyse critique du système d’information actuel
- Identification des besoins d’évolution
- Architecture cible SI
- Modélisation des besoins d’évolution et définition du Système d’Information cible
- Identification des solutions techniques possibles, mettant en évidence la politique et les dispositifs de sécurité préconisés
- Proposition de scénarios cibles pour arbitrage
- Schéma Directeur du SI à 3 ans et 5 ans
Résultats obtenus :
- Visibilité des évolutions SI à court, moyen et long terme
- Rationalisation des flux, des interfaces SI, de la continuité numérique de la donnée
Opérateur de transport
Accompagnement à la transition énergétique du parc de Bus en électrique et biométhane
En vue de l’ouverture à la concurrence, et dans une démarche de transition écologique impulsée par l’autorité organisatrice des mobilités, l’opérateur de transport a converti la grande majorité du parc bus à l’électrique et au biométhane à l’horizon 2025. Ce vaste programme a nécessité un accompagnement type PMO pour piloter, coordonner, et communiquer sur les différents projets.
Travaux réalisés :
- Planification des projets
- Suivi budgétaires, reprévisions financières
- Analyse de risque
- Suivi des actions, gestion des interfaces entre la MOA, les MOE et entreprise
- Accompagnement au changement : communication et formation
- Reporting auprès des décideurs et financeurs.
Résultats obtenus :
- Vision en temps réel de l’atterrissage financier et délai des projets du programme
- Mise en place d’indicateurs clés pour piloter et arbitrer
- Amélioration de l’adhésion des acteurs impactés au programme