Finance et gestion

IA, RPA, Cloud, bots : utiliser le digital comme levier de performance et d’efficacité.

Dans un environnement économique fragile les entreprises déploient des efforts importants pour piloter leurs activités. Les DAF en sont les premiers contributeurs. L’arrivée de nouvelles technologies telles que l’IA, la RPA bouleverse aujourd’hui la fonction financière.

Dans ce contexte, la Direction Administrative et Financière, sollicitée par la Direction Générale, ses clients internes et par les tiers, est une fonction sous tension permanente. Face à ces enjeux, elle doit être en capacité de :

  • Produire toujours plus vite, plus d'information avec plus de pertinence
  • Analyser de plus grande quantité de données
  • Réduire les coûts et favoriser la productivité pour rétablir ou conserver les marges
  • Financer l’activité à moindre coût

En outre, la Direction Administrative et Financière doit être exemplaire et vertueuse, en possédant une organisation et des outils efficients. Il s’agit de renforcer sa légitimité et son impact pour porter une culture et les bonnes pratiques de gestion dans l’entreprise.

Notre positionnement

Tiret-v1

La Direction Administrative et Financière est une fonction déjà relativement professionnalisée et bien outillée. Elle reste néanmoins confrontée à un enjeu fort et permanent de modernisation de ses processus et de ses outils afin de remplir ses principales missions.

Notre expertise historique et nos nombreuses missions auprès de cette fonction nous permet de nous positionner auprès de nos clients DAF et Contrôleurs de Gestion pour les accompagner dans ces nouveaux défis.

Notre offre

Tiret-v1-B

Efficacité de l’organisation et productivité des processus comptables et de gestion

  • Réorganisation, mutualisation et déploiement de CSP
  • Optimisation et dématérialisation des processus et des pratiques
  • Réduction des délais de clôture
  • Mise en place de dispositif Qualité, de management par les processus et de contrôle interne

Pilotage de la performance économique

  • Construction et mise en œuvre de la comptabilité analytique et d’indicateurs de pilotage
  • Définition du modèle de gestion et méthode ABC
  • Mise en place du dispositif d’animation de gestion, évolution de la communication financière

Système d’information comptable et financier

  • Urbanisation du système d’information Finance et choix de solution
  • Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour le déploiement des ERP et outils décisionnels, convergences des SI
  • Conception et déploiement des dispositifs de conduite du changement

Diffusion de la culture de gestion

  • Animation des réseaux comptabilité et contrôle de gestion
  • Sensibilisation et mobilisation du management opérationnel
  • Promotion des bonnes pratiques et développement de synergies