Accompagner la transformation stratégique de la DSI de la Monnaie de Paris

Ghita ES-SBAI, Directrice au sein du cabinet de conseil Artimon

Ghita Es-Sbai

Directrice

Pierre BAROILLER

Pierre BAROILLER

Consultant Sénior

La DSI de la Monnaie de Paris a fait appel à Artimon pour structurer son nouveau plan stratégique en 2024. Ce besoin découle à la fois de l’arrivée à échéance du précédent schéma directeur, mais également de la nécessité d’adapter sa trajectoire aux nouveaux enjeux stratégiques définis par son Conseil d’Administration. En effet, la DSI doit apporter une réponse opérationnelle aux ambitions de son organisation.

Dans ce contexte, Artimon est intervenu en 4 étapes clés :

  • Faire un état des lieux de l’atteinte des objectifs posés dans le schéma directeur précédent
  • Réaliser un diagnostic d’organisation de la DSI avec l’identification des pistes d’amélioration possibles
  • Organiser un séminaire DSI pour partager le bilan et le diagnostic d’organisation
  • Définir la feuille de route de la DSI sur les 3 prochaines années pour atteindre la cible organisationnelle

L’ensemble de ces travaux a été mené en co-construction avec la direction et les équipes, afin de définir une feuille de route à la fois stratégique et opérationnelle. Des entretiens de cadrage, un séminaire et un atelier d’intelligence collective ont été réalisés pour favoriser l’implication de toutes les parties prenantes autour d’un projet commun.

La DSI de la Monnaie de Paris a ainsi pu s’appuyer sur une feuille de route définissant des actions concrètes à mettre en œuvre dans les prochaines années.

« L’accompagnement d’Artimon a permis de faire le bilan sur les réalisations de la DSI et de confirmer la pertinence de sa trajectoire stratégique. Elle a également clarifié nos objectifs stratégiques pour favoriser l’adhésion des équipes. La feuille de route, coconstruite avec les équipes opérationnelles, reflète les objectifs stratégiques ciblés. Artimon, par sa taille humaine, a su adapter son approche aux défis identifiés en cours de mission. Cette flexibilité a permis de recentrer l’accompagnement sur l’adhésion des équipes à la vision stratégique de la DSI tout en identifiant la feuille de route de la DSI sur les 3 ans à venir. Nous sommes tellement satisfaits, que nous avons décidé de renouveler notre confiance dans votre cabinet pour un projet SIRH ! »

Didier Douchet, Directeur des systèmes d’information de la Monnaie de Paris


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