Futur du travail
À une époque où la technologie est étroitement liée à tous les aspects de l’entreprise, comprendre comment elle permet la co-création de valeur (VCC) semble fondamental.
Les environnements virtuels ont connu un gain d’intérêt croissant ces dernières années, promettant aux utilisateurs une expérience immersive et riche en possibilités…
Les chercheurs d’Artimon Perspectives vous proposent une expérience scientifique unique : jouer à Twait, notre réseau social où se cachent des IA !
Dans un monde toujours plus compétitif, les banques traditionnelles sont confrontées au défi de moderniser leur organisation et leur culture pour répondre aux nouvelles réglementations et attentes. Le secteur bancaire utilise depuis quelque temps certains modèles d’IA traditionnels…
Cet article examine les impacts de l’e-facturation ; implications légales, avantages, défis techniques et stratégies d’accompagnement pour les entreprises dans cette transformation.
A l’occasion d’un Jamespot Summit, Jamespot et Artimon Perspectives en ont profité pour conduire une étude visant à mieux comprendre comment, au niveau cognitif, les individus s’étaient immergés dans l’environnement virtuel et ce qui avait déterminé la satisfaction de leur expérience lors de cette immersion…
La compréhension de l’intégration d’une technologie au sein d’un collectif d’individus est un sujet central de la littérature en psychologie et en sciences des organisations.
Notre institut de recherche Artimon Perspectives s’est intéressé à l’intégration de l’IA dans les RH à ce jour, les défis techniques et organisationnels…
Cet article fait suite à la conférence proposée par Artimon Perspectives sur le bien-être et le travail hybride, dans le cadre du Jamespot Day 2023, et répond aux demandes des participants.
La transformation organisationnelle : un processus complexe et difficile La transformation organisationnelle peut être un processus complexe et difficile, et il existe plusieurs défis clés auxquels les organisations font souvent face lorsqu’elles entrent dans un processus de changement [1]. Plusieurs chercheurs se sont intéressés aux raisons des échecs des programmes de transformation. Dans une revue de littérature scientifique de 1980 à 2011, Mosadeghrad et ses collègues ont documenté des taux d’échec (c’est-à-dire des résultats observés non conformes aux résultats attendus) entre 50% et 70% pour les programmes de transformation [2]. Dans cette étude, plus de 55 barrières sont identifiées. Nous présentons ici une catégorisation de ces barrières sous forme de « défis » pouvant être regroupés en quatre thèmes principaux (à noter,…