Les médias ne sont pas confrontés à la révolution du digital : ils l’incarnent !
Sous pression, les acteurs historiques comme les nouveaux entrants cherchent les opportunités de diversification, d’intégration ou de développement de contenus et de services innovants, sans certitude sur la pérennité des nouveaux modèles économiques mais sûrs de la fragmentation des audiences et des revenus.
La demande, l’offre, les métiers évoluent au rythme des technologies, mais quelles mutations pour les organisations, les processus et les outils ?
Notre positionnement
Nous contribuons à l’optimisation des moyens humains, financiers, matériels et immatériels de nos clients en nous appuyant sur 2 leviers principaux : l’efficacité des processus et la performance des outils.
Sur les projets de transformation du secteur des médias nous organisons et facilitons la connexion de 3 mondes dont nous connaissons les métiers et les codes :
- L’éditorial, le créatif (Rédactions, Antennes, Programmes, Production…)
- La techno (Digital, Nouveaux médias, Direction Technique, Diffusion)
- Le régalien (Finance, Gestion, RH, Achats, Juridique…)
Nous les aidons à :
- Optimiser la planification des moyens humains et l’utilisation des matériels,
- Fusionner les métiers digitaux et traditionnels,
- Rationaliser le recours aux personnels non permanents,
- Connaitre et bien gérer les catalogues d’œuvres,
- Maîtriser le stock de programmes et sa valorisation,
- Rationaliser et optimiser la gestion des droits, fluidifier la relation avec les ayants droits,
- Valoriser les coûts de grille en intégrant les nouvelles pratiques de diffusion,
- Moderniser la gestion et l’exploitation des contenus médias,
- Intégrer les éditions digitales et leur catalogue,
- Valoriser et maîtriser les coûts de production,
- Moderniser les modèles de gestion,
- Intégrer les nouveaux modes de distribution.
Notre offre
Diagnostic et trajectoire
- Diagnostic critique des organisations, processus et outils
- Urbanisation des métiers
- Schémas directeurs & plans d’action
Transformation des organisations
- Optimisation et design des processus et responsabilités
- Intégration des organisations et\ou des métiers historiques et digitaux
- Dimensionnement des équipes
- Professionnalisation du management
Transformations des outils
- Cahiers des charges et assistance au choix
- Conception et prototypage des solutions : UX, UI et Design de services…
- Accompagnement à la mise en œuvre et au déploiement (agile, cycle en V…)
Mobilisation des équipes et conduite du changement
- Analyses de perception et d’impacts
- Plan d’accompagnement des projets de transformation (communication, formation, actions…)
- Animation et réalisation des dispositifs d’accompagnement
- Coaching
- Codev
Modernisation des modèles de gestion
- Costing des opérations de production (du devis au bilan)
- Refonte du coût de grille
- Alignement des modèles de comptabilité analytique