France Médias Monde : comment structurer et piloter des projets de transformation complexes dans une direction financière ?

Depuis plusieurs années, Artimon accompagne la direction financière de France Médias Monde dans ses projets de transformation. Au fil des missions, une relation de confiance s’est construite autour d’une bonne compréhension des enjeux métier, de l’organisation et des contraintes opérationnelles du groupe.

Cette collaboration s’est notamment concrétisée par l’accompagnement de la montée de version de la solution comptable et financière, la définition des processus de gestion des déplacements professionnels et le déploiement de la solution associée, ainsi que la préparation de la facturation électronique.

Des projets qui mobilisent des compétences variées, de la compréhension des enjeux métier à la coordination des parties prenantes, en passant par l’accompagnement des équipes dans l’évolution de leurs pratiques.

---

TÉMOIGNAGE

Frédéric Geneau, Directeur financier de France Médias Monde, revient sur cette collaboration et sur les raisons qui font d’Artimon un partenaire de confiance.

Concrètement, comment Artimon vous a-t-il accompagné sur ces projets ?

La capacité à donner du rythme et un cadre clair aux projets a été essentielle. Sur ce type de transformation, il faut savoir organiser les travaux, coordonner les différents interlocuteurs et maintenir une dynamique d’avancement pour que les projets progressent efficacement.

Artimon a joué un rôle de facilitateur entre nos équipes métiers, l’éditeur, l’intégrateur et les différentes parties prenantes. Les équipes ont su comprendre nos besoins, les reformuler et les prioriser, tout en faisant le lien entre les enjeux opérationnels et les contraintes techniques.

L’accompagnement ne s’est pas limité au pilotage des projets. Artimon a également étudié les impacts des transformations sur notre organisation, nos processus métiers et les méthodes de travail de nos équipes. Cette approche permet d’anticiper les évolutions nécessaires et de mieux préparer les équipes aux solutions cibles et à leurs nouveaux usages.

Cette approche, qui combine pilotage de projet, compréhension métier et enjeux organisationnels, est particulièrement précieuse dans des projets qui mobilisent de nombreux intervenants.

Qu’est-ce qui différencie Artimon des autres cabinets de conseil ?

Ce qui fait la différence, c’est la capacité d’Artimon à s’adapter à notre organisation et à notre façon de travailler. L’accompagnement n’est pas standardisé : les équipes tiennent compte de nos contraintes, nos méthodes de travail et des personnes impliquées dans les projets.

J’apprécie également la capacité des associés et des directeurs à mobiliser les bons profils en fonction des besoins. Les équipes proposées par Artimon sont adaptées aux enjeux de chaque projet, ce qui permet de proposer un accompagnement réellement sur mesure.

Recommanderiez-vous Artimon à d’autres directions financières ?

Oui, je recommande Artimon pour sa capacité à comprendre les problématiques métier, à structurer les projets et à faire travailler ensemble des interlocuteurs aux profils variés. Au-delà de l’expertise, c’est cette posture de facilitateur, cette proximité avec les équipes et cette capacité d’adaptation qui apportent une réelle valeur ajoutée à l’accompagnement.

---

Découvrez comment Artimon accompagne le secteur des Médias

Artimon contribue à l’optimisation des moyens humains, financiers, matériels et immatériels du secteur des Médias en s’appuyant sur deux leviers principaux : l’efficacité des processus et la performance des outils.