L’évolution des organisations s’inscrit, sur le plan interne, à l’entrecroisement de nombreux facteurs : outils technologiques, nouvelles compétences, changements dans les pratiques et le rapport au travail… Si les attentes des équipes évoluent, ces éléments représentant autant de défis pour les directions des Ressources Humaines et pour le management. Ces fonctions traversent une adaptation nécessaire de l’activité et l’intégration de nouveaux usages, transformant les rôles et redéfinissant les contours et la place de ces métiers au sein des organisations.
La plateforme des managers et équipes des Ressources Humaines
Nous avons conçu pour les managers et les experts en Ressources Humaines, une plateforme rassemblant des connaissances et des outils permettant de mieux connaître leur organisation, la pertinence d'outils d’intelligence artificielle et de faciliter la modernisation des fonctions RH.
Impact organisationnel des technologies
Artimon Perspectives étudie les évolutions des pratiques du monde du travail à la lumière des transformations technologiques. Nous analysons les impacts organisationnels et cognitifs, ainsi que les possibilités offertes par les innovations technologiques et la donnée, afin de donner des indicateurs praticables pour travailler durablement avec intelligence et se préparer aux changements.
Pertinence technologique et opérationnelle des outils
Notre travail consiste à identifier les conditions selon lesquelles la donnée et les technologies issues de l’intelligence artificielle en général représentent un nouveau cadre de pilotage de la fonction RH et redessinent la cartographie des fonctions au sein des organisations. Cette démarche permet d’observer les impacts organisationnels des outils technologiques, voire de les anticiper ou de créer les conditions d’acceptation.
Pour cela, une attention particulière est portée sur la compréhension de la pertinence opérationnelle des nouveaux outils sophistiqués, leur adéquation avec les besoins métier et les modes d’intégration appropriés à chaque organisation. Les recherches de fond en cours sur la culture organisationnelle, le pilotage des projets de transformations et les outils de mesure développés par Perspectives vont dans ce sens.
Recherches en cours :
- Quels usages pertinents pour les outils d’Intelligence Artificielle dans la gestion des ressources humaines ?
- Quels sont les constituants de la culture organisationnelle, comment la mesurer et observer son évolution ?
- Quel est l’impact de l’adoption d’un métavers d’entreprise ?
- L’entretien vidéo différé : quelle perception et quels résultats pour les différentes parties prenantes ?
- Comment mesurer et anticiper les besoins et possibilités des salariés en termes de télétravail ?
- Comment définir la maturité interne pour l’adoption des plateformes collaboratives ?
En matière de recherche web, lorsqu’un utilisateur réalise une requête son objectif est simple : accéder rapidement et sans effort aux informations les plus pertinentes.
Le 4 février 2025, la Commission européenne a approuvé le contenu d’un projet de lignes directrices clarifiant l’application des interdictions en matière d’intelligence artificielle (IA) définies par le Règlement (UE) 2024/1689 également connu sous le nom d’AI Act.
L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) a récemment mené une étude qui examine de manière rigoureuse les facteurs influençant la confiance interpersonnelle dans divers contextes nationaux.
Dans le cadre de la recherche sur la durabilité, il est essentiel de comprendre les divers facteurs qui influencent les performances environnementales des pays.
Nous pouvons analyser l’intégration des technologies dans les organisations en s’inspirant du modèle de cycle de vie de Hirsch et Levin (1999).
Les IA génératives, comme ChatGPT par exemple, ont connu un développement rapide ces dernières années, suscitant un intérêt croissant pour leur utilisation dans divers domaines, notamment la santé.
