L’évolution des organisations s’inscrit, sur le plan interne, à l’entrecroisement de nombreux facteurs : outils technologiques, nouvelles compétences, changements dans les pratiques et le rapport au travail… Si les attentes des équipes évoluent, ces éléments représentant autant de défis pour les directions des Ressources Humaines et pour le management. Ces fonctions traversent une adaptation nécessaire de l’activité et l’intégration de nouveaux usages, transformant les rôles et redéfinissant les contours et la place de ces métiers au sein des organisations.
Impact organisationnel des technologies
Artimon Perspectives étudie les évolutions des pratiques du monde du travail à la lumière des transformations technologiques. Nous analysons les impacts organisationnels et cognitifs, ainsi que les possibilités offertes par les innovations technologiques et la donnée, afin de donner des indicateurs praticables pour travailler durablement avec intelligence et se préparer aux changements.
Pertinence technologique et opérationnelle des outils
Notre travail consiste à identifier les conditions selon lesquelles la donnée et les technologies issues de l’intelligence artificielle en général représentent un nouveau cadre de pilotage de la fonction RH et redessinent la cartographie des fonctions au sein des organisations. Cette démarche permet d’observer les impacts organisationnels des outils technologiques, voire de les anticiper ou de créer les conditions d’acceptation.
Pour cela, une attention particulière est portée sur la compréhension de la pertinence opérationnelle des nouveaux outils sophistiqués, leur adéquation avec les besoins métier et les modes d’intégration appropriés à chaque organisation. Les recherches de fond en cours sur la culture organisationnelle, le pilotage des projets de transformations et les outils de mesure développés par Perspectives vont dans ce sens.
Recherches en cours :
- Quels usages pertinents pour les outils d’Intelligence Artificielle dans la gestion des ressources humaines ?
- Quels sont les constituants de la culture organisationnelle, comment la mesurer et observer son évolution ?
- Quel est l’impact de l’adoption d’un métavers d’entreprise ?
- L’entretien vidéo différé : quelle perception et quels résultats pour les différentes parties prenantes ?
- Comment mesurer et anticiper les besoins et possibilités des salariés en termes de télétravail ?
- Comment définir la maturité interne pour l’adoption des plateformes collaboratives ?
Cet article fait suite à la conférence proposée par Artimon Perspectives sur le bien-être et le travail hybride, dans le cadre du Jamespot Day 2023, et répond aux demandes des participants.
La transformation organisationnelle : un processus complexe et difficile La transformation organisationnelle peut être un processus complexe et difficile, et il existe plusieurs défis clés auxquels les organisations font souvent face lorsqu’elles entrent dans un processus de changement [1]. Plusieurs chercheurs se sont intéressés aux raisons des échecs des programmes de transformation. Dans une revue de littérature scientifique de 1980 à 2011, Mosadeghrad et ses collègues ont documenté des taux d’échec (c’est-à-dire des résultats observés non conformes aux résultats attendus) entre 50% et 70% pour les programmes de transformation [2]. Dans cette étude, plus de 55 barrières sont identifiées. Nous présentons ici une catégorisation de ces barrières sous forme de « défis » pouvant être regroupés en quatre thèmes principaux (à noter,…
Le futur du travail se trouve-t-il dans le métavers ? Une question pertinente à se poser au vu des récentes initiatives lancées à travers le monde pour développer des environnements numériques immersifs servant de plateformes d’échanges, de travail et de réunions sur écran, en réalité virtuelle ou en réalité augmentée. Si le concept a fait le buzz en fin d’année 2021 avec les annonces de Meta, le soufflé médiatique étant retombé, il reste maintenant le plus dur : le questionnement sur la pertinence et l’émergence de ces métavers. C’est là qu’une entreprise française, Jamespot, vient apposer son empreinte avec son Jamespot Land. Regardons-cela d’un peu plus près. Du réseau social au métavers L’entreprise Meta a décidé de développer son métavers parce qu’elle…
Les grandes plateformes SIRH (Systèmes d’Information RH) proposent de nombreuses applications qui facilitent la gestion des ressources humaines. Cependant, leur déploiement est lourd, coûteux, et ne permet pas toujours l’agilité nécessaire à l’intégration des dernières technologies et cadres réglementaires ou la prise en compte des attentes des utilisateurs. La dynamique du marché des startups et de la tech a permis l’émergence de nouveaux acteurs. Des solutions best of breed, très spécialisées, offrent une palette de fonctionnalités avancées, qu’une suite logicielle plus large ne peut pas avoir. Ces outils ont une proposition de valeur ciblée à travers des technologies innovantes, répondant à des besoins spécifiques. Sur la base de différentes technologies issues de l’intelligence artificielle, la nouvelle TechRH adapte ses réponses…
La formation professionnelle est devenue un enjeu capital pour les employeurs, publics ou privés, qui se concentrent progressivement davantage sur le développement des compétences des équipes et le parcours des collaborateurs. Il s’agit non seulement d’un moyen de se démarquer de la concurrence à travers le renouvellement continu des compétences, mais aussi et surtout d’une manière d’accompagner l’évolution professionnelle des équipes. Un programme de formation de bonne qualité permet d’attirer et retenir les meilleurs talents, puis de renforcer leur fidélisation et leur satisfaction sur le long terme. Il s’agit donc d’une stratégie gagnante, à la fois pour l’organisation et pour ses collaborateurs. Grâce à des technologies toujours plus innovantes misant à la fois sur le contenu et sur la forme,…
L’analyse des données réalisée par des algorithmes est largement utilisée dans d’autres secteurs d’activité, comme la finance ou l’assurance. Placée au centre de l’activité des Ressources Humaines, elle permet d’extraire des modèles à partir des données existantes et des hypothèses quant au futur. Cette méthode statistique vient optimiser l’intégration et le traitement de grandes quantités des données d’entreprise, au bénéfice de l’organisation au sens large. L’analyse de la donnée peut accompagner la gestion des ressources humaines sur trois niveaux. La maîtrise du traitement de la donnée contribue à la performance globale de l’organisation Comme le suggère l’expression « capital humain », la littérature scientifique a démontré depuis de nombreuses années la corrélation entre performance des organisations et développement des talents….
