La quatrième révolution industrielle change nos pratiques, nos habitudes mais aussi nos relations et nos aspirations. L’avancement de l’intelligence artificielle et des technologies est présent dans tous les aspects de nos vies. Le travail (cet espace-temps où s’écoule une grande partie de nos vies) en fait partie. Il sera profondément impacté, autant dans le contenu et les métiers que dans les modes de travail et notre relation à lui.
Un regard binaire
Face à ces évolutions, il existe aujourd’hui un regard binaire sur la place de la technologie dans le Futur du Travail. La première posture fait appel avec facilité à la peur ou à la méfiance. Suppression et précarité d’emplois, remplacement de l’homme par la machine, disparition de métiers… Autant de signaux d’alarme qui sonnent à chaque évocation du Futur du Travail en lien avec les nouvelles technologies.
A cet alarmisme s’oppose une position enthousiaste, qui projette un avenir radieux pour l’homme. Grâce à l’intelligence artificielle, l’homme pourra déléguer les tâches mécaniques et plus banales, pour se concentrer sur des actions à forte valeur ajoutée. Les nouvelles technologies sont une promesse d’épanouissement et de richesse intellectuelle pour l’homme.
Cependant, malgré le réductionnisme ambiant, ces changements n’ont pas lieu en-deçà et au-delà des modes actuels de travail. Au contraire, ils sont en cours et prennent place aujourd’hui subtilement dans nos entreprises et nos administrations. La dualité (méfiance / enthousiasme – technophobes / technophiles) est volontairement provocatrice et laisse de côté l’essentiel : quelles que soient les missions, l’homme et une version technologique de son intelligence cohabitent.
Comprendre et anticiper
Perspectives apporte une vision large sur un sujet émotif et complexe. Nous travaillons sur les impacts organisationnels des changements technologiques afin de détecter et structurer les évolutions possibles. Notre mission est d’avoir une vision systémique, qui permette de comprendre les changements dans leur globalité afin d’anticiper les résultats et conséquences, et en assurer la maîtrise. Nous contribuons ainsi à préparer le terrain pour l’intégration des nouvelles technologies de manière efficace et optimale.
Ce regard en perspective ne se veut pas polémique ou alarmiste mais tout simplement pragmatique et réaliste, ce qui fait l’essence d’Artimon. Ainsi, mise de côté l’opposition entre l’homme et la machine, la réflexion autour du Futur du Travail se fait en termes de relation, de cohabitation et de complémentarité.
Pour cela, nous étudions les évolutions des pratiques du monde du travail à la lumière des transformations technologiques. Nous analysons les impacts organisationnels et les possibilités offertes par les innovations techniques et cognitives, afin de donner des indicateurs praticables pour travailler avec intelligence (travailler smart) durablement et se préparer dès aujourd’hui aux changements de demain.
Le futur du travail se trouve-t-il dans le métavers ? Une question pertinente à se poser au vu des récentes initiatives lancées à travers le monde pour développer des environnements numériques immersifs servant de plateformes d’échanges, de travail et de réunions sur écran, en réalité virtuelle ou en réalité augmentée. Si le concept a fait le buzz en fin d’année 2021 avec les annonces de Meta, le soufflé médiatique étant retombé, il reste maintenant le plus dur : le questionnement sur la pertinence et l’émergence de ces métavers. C’est là qu’une entreprise française, Jamespot, vient apposer son empreinte avec son Jamespot Land. Regardons-cela d’un peu plus près. Du réseau social au métavers L’entreprise Meta a décidé de développer son métavers parce qu’elle…
Les grandes plateformes SIRH (Systèmes d’Information RH) proposent de nombreuses applications qui facilitent la gestion des ressources humaines. Cependant, leur déploiement est lourd, coûteux, et ne permet pas toujours l’agilité nécessaire à l’intégration des dernières technologies et cadres réglementaires ou la prise en compte des attentes des utilisateurs. La dynamique du marché des startups et de la tech a permis l’émergence de nouveaux acteurs. Des solutions best of breed, très spécialisées, offrent une palette de fonctionnalités avancées, qu’une suite logicielle plus large ne peut pas avoir. Ces outils ont une proposition de valeur ciblée à travers des technologies innovantes, répondant à des besoins spécifiques. Sur la base de différentes technologies issues de l’intelligence artificielle, la nouvelle TechRH adapte ses réponses…
La formation professionnelle est devenue un enjeu capital pour les employeurs, publics ou privés, qui se concentrent progressivement davantage sur le développement des compétences des équipes et le parcours des collaborateurs. Il s’agit non seulement d’un moyen de se démarquer de la concurrence à travers le renouvellement continu des compétences, mais aussi et surtout d’une manière d’accompagner l’évolution professionnelle des équipes. Un programme de formation de bonne qualité permet d’attirer et retenir les meilleurs talents, puis de renforcer leur fidélisation et leur satisfaction sur le long terme. Il s’agit donc d’une stratégie gagnante, à la fois pour l’organisation et pour ses collaborateurs. Grâce à des technologies toujours plus innovantes misant à la fois sur le contenu et sur la forme,…
L’analyse des données réalisée par des algorithmes est largement utilisée dans d’autres secteurs d’activité, comme la finance ou l’assurance. Placée au centre de l’activité des Ressources Humaines, elle permet d’extraire des modèles à partir des données existantes et des hypothèses quant au futur. Cette méthode statistique vient optimiser l’intégration et le traitement de grandes quantités des données d’entreprise, au bénéfice de l’organisation au sens large. L’analyse de la donnée peut accompagner la gestion des ressources humaines sur trois niveaux. La maîtrise du traitement de la donnée contribue à la performance globale de l’organisation Comme le suggère l’expression « capital humain », la littérature scientifique a démontré depuis de nombreuses années la corrélation entre performance des organisations et développement des talents….
« Les directions des ressources humaines peuvent être le pivot de la transformation de l’organisation » Le panorama du marché du travail est marqué par l’intégration croissante et souvent disruptive des nouvelles technologies. L’ensemble de l’écosystème doit s’adapter, et cela en termes de compétences, de propositions de valeur ou de modes de gestion. Ainsi, employeurs, managers, fournisseurs de service, collaborateurs et chercheurs d’emploi… tous ont un rôle à jouer. Les directions des ressources humaines ne sont pas étrangères à ce changement. Bien au contraire, que ce soit dans le secteur privé ou au sein des administrations publiques, elles peuvent être le pivot de la transformation de l’organisation. « Un certain nombre d’évolutions sociétales s’imposent aux professionnels des ressources humaines » En parallèle, un certain…
Nous baignons aujourd’hui dans un monde de données. Celles des autres et les nôtres ; celles confidentielles que seuls certains organismes sont habilités à connaître et à traiter ; celles personnelles qu’on nous demande dans un but précis ; celles que nous rendons publiques volontairement. Toutes constituent des sources d’informations particulièrement riches pour les entreprises. Celles-ci les utilisent pour connaître nos goûts, dans des visées marketing ; nos opinions, dans un but électoral ; notre parcours, à des fins de recrutement ; notre entourage ; notre histoire… Cette collecte d’informations, si elle ne revêt pas toujours de mauvaises intentions, apparaît ainsi rarement désintéressée. Une certaine vigilance est donc de mise, à titre individuel et collectif, afin non seulement de rester maître de ce qu’on transmet et…
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