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De nombreux secteurs sont aujourd’hui confrontés à cette problématique : restauration, grande distribution, médias, tourisme, sociétés de maintenance, hôpitaux, industrie, transport… La planification de l’activité et l’allocation des ressources est un exercice devenu particulièrement complexe du fait du nombre conséquent de paramètres (ou contraintes) dont il faut tenir compte pour optimiser et anticiper sa production. Calendrier des ressources humaines, disponibilité des moyens techniques, compétences et matériels requis, respect du cadre légal et social, respect du budget et prévision de chiffres d’affaires sont autant de facteurs pas toujours compatibles à prendre en compte pour planifier ses ressources.
L’enjeu majeur pour le planificateur est donc de couvr

Qu’est-ce l’intelligence collective ?
Pour espérer comprendre cette notion, il est important de réaliser que l’intelligence ne naît pas uniquement d’un cerveau seul. Elle peut également émerger de groupes d’individus. On pourrait ainsi définir l’intelligence collective comme le fait, pour une communauté de personnes, d’agir  ensemble d’une manière pouvant être jugée intelligente.

Cette définition permet de voir qu’elle existe depuis très longtemps et sous de nombreuses formes : une tribu, une association, une entreprise ou même un pays entier sont des exemples de groupes de gens qui travaillent ensemble de façon intelligente.

A l’opposé, il est également possible pour un groupe de travailler d’une manière qui semble stup

Mise à jour de février 2018 : Deux nouveautés sur la Retenue à la Source (RAS), aujourd’hui nommée Prélèvement à la Source (PAS) :

L’administration fiscale a mis en place une charte de partenariat entre la DGFIP et les éditeurs de paie. Elle a pour objectif de faciliter la mise en place du PAS. En signant la charte, les éditeurs s’engagent à respecter les règles de calculs.
La liste des signataires est publique. En choisissant l’un des éditeurs de la charte, l’entreprise s’assure de choisir un éditeur qui a la volonté de mettre les moyens pour réussir ce développement. Toutefois, cette charte ne garantit pas un bon paramétrage.
Le service en charge du développement de la DSN

Alors que Nexity vient d’ouvrir sa 1ère agence immobilière connectée, Frédéric AUGIER, Directeur du Digital, revient sur la transformation numérique du groupe.
 
Le secteur de l’immobilier est au cœur de la révolution digitale. Comment se positionne Nexity sur le sujet ?
Nexity affiche l’ambition d’être le leader du digital dans l’immobilier, avec un positionnement à la pointe de l’innovation.
Le digital bouleverse le marché de l’immobilier en apportant un vaste potentiel de nouveaux services à nos clients :

un conseil renforcé,
une meilleure réactivité,
une forte transparence,
une capacité à s’immerger dans les offres…

Cette révolution digitale touche également notre façon de travailler en interne. L

Pendant longtemps, le métier de Promoteur pouvait facilement se définir autour de 4 grands savoir-faire :

Repérer et négocier le bon terrain sur lequel créer de la valeur,
Savoir produire des actifs dans les meilleures conditions économiques et techniques,
Vendre, si possible au plus vite, en maîtrisant les marges,
Assumer des risques financiers et techniques.

Cependant, le secteur de la Promotion est, entre autres, bousculé par :

Une société et une clientèle qui évoluent : le client dans la promotion n’échappe pas à la règle de l’achat en ligne. Si rares sont ceux qui ne vont traiter que par le biais d’Internet, tous auront fait leur repérage sur les sites Internet présentant les offres dans le neuf.
De nouvelles

Des offres de service en mutation
Complémentaire du Property Management (PM), le Facility Management (FM) intervient principalement dans la gestion des services aux occupants, l’entretien des bâtiments, et la prise en charge de la logistique. Le FM et le PM font face à un environnement en mutation, et adaptent leurs périmètres d’intervention, notamment en poursuivant les objectifs suivants :

Répondre aux fortes contraintes budgétaires de leurs clients (pilotage des coûts de maintenance du patrimoine),
S’aligner sur des exigences règlementaires toujours croissantes,
Et répondre à des demandes des occupants qui se démultiplient et

Numérisation et Ressources humaines… Une association qui ne semblait pas aller de soit il y a encore quelques années tant il est vrai que les RH n’ont pas toujours été perçues comme une fonction à la pointe des nouvelles technologies. Encore aujourd’hui, on ne désignerait pas spontanément DRH et DSI comme le couple tendance du moment ; et pourtant, pourtant… Ne désespérez pas de ces deux là car leur union est placée sous les meilleurs auspices ! En effet, toutes les composantes de la fonction RH sont progressivement touchées par la digitalisation : recrutement, gestion administrative, gestion des compétences, formation…, car toutes bénéficient désormais de moyens techniques pour entrer dans l’ère numérique. Au-delà de leurs

Quand les entreprises sortent le grand jeu pour accompagner le changement
Mettre en place un nouvel outil dans une entreprise nécessite généralement un accompagnement auprès des futurs utilisateurs pour s’assurer de leur adhésion. Dans un contexte de digitalisation des entreprises, une nouvelle approche centrée sur la motivation permet de susciter l’engagement des utilisateurs: il s’agit de la gamification.

Au premier abord, on aurait tendance à ne pas prendre le sujet très au sérieux. Dans gamification (ou ludification pour éviter l’anglicisme), il y a surtout game (jeu) : un terme que l’on considère plutôt comme étranger au monde de l’entreprise. Mais contrairement aux idées reçues, la gamification n’a vocation ni à tran